Cuando el Empresario habla de productividad piensa en su propio esfuerzo, los Empresarios no deben ser guerreros solitarios, pensar y aplicar el concepto de la delegabilidad permitirá que las personas desarrollen las mismas y quizá mejores habilidades.

• Formalizar y comunicar asertivamente las funciones y responsabilidades de cada cargo.
• Desplegar la planificación estratégica y la estructura organizacional de manera clara y efectiva.
• Definir e implementar procesos y procedimientos que orienten a los colaboradores.
• Vincular talento humano competente y comprometido.
• Ejecutar procesos de inducción, reinducción y capacitación suficientes. Las teorías recomiendan acompañar hasta lograr con éxito los objetivos. Como ejemplo se plantea abrir los primeros clientes con a los vendedores nuevos
• Crear Líderes que trabajen en equipo y coordinen la operación organizacional.
• Pagar salarios, comisiones e incentivos que impulsen la productividad y estabilidad de cada trabajador.
• Definir indicadores de seguimiento y metas para los procesos y cargos.
• Utilizar herramientas tecnológicas para automatizar, controlar y facilitar las labores a los trabajadores.
• Planificar, ejecutar, evaluar y mejorar el ejercicio de delegar.

Estas actividades que componen todo un proyecto, requieren de la inversión de tu energía, tiempo y recursos, para lograr el empoderamiento, la autonoía, la creatividad, la coordinación y la capacidad de autogestión y mejora del talento humano, los procesos y de tu empresa

Para los “Autoempleados”, delegar implica un alto esfuerzo sicológico y comunicativo, paciencia, abandonar el ego, dejar de pensar y decir “sólo yo puedo hacerlo bien”, tener la humildad para pedir apoyo y reconocer justamente a las personas que te permitirán disponer de tu tiempo para avanzar en otros propósitos, nuevos emprendimientos, y en la misma posibilidad de que la empresa trascienda en el tiempo por cientos o miles de años.

Creemos que puedes delegar efectivamente, cuándo iniciarás este reto?.