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¡Olvidate de la Productividad!

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¡Olvidate de la Productividad!

Cuando el Empresario habla de productividad piensa en su propio esfuerzo, los Empresarios no deben ser guerreros solitarios, pensar y aplicar el concepto de la delegabilidad permitirá que las personas desarrollen las mismas y quizá mejores habilidades.

Al delegar puedes superar las crisis implícitas del crecimiento y avanzar a nuevos proyectos con bases firmes, asì como reducir el nivel de estrés y enfocarte en actividades estratégicas más rentables

Ahora mismo puedes medir la delegabilidad, contando el número de días que puedes tomar de vacaciones sin que tu empresa entre en caos, o mirando el número de líderes que están dirigiendo tu organización.

La verdadera tarea de los Empresarios es delegar cargos, funciones, responsabilidades, procesos, clientes y todo lo que se requiera para que el equipo sea capaz de agregar valor a la organización de manera autónoma.

Te compartimos 10 actividades fundamentales para delegar efectivamente:

  • Formalizar y comunicar asertivamente las funciones y responsabilidades de cada cargo.
  • Desplegar la planificación estratégica y la estructura organizacional de manera clara y efectiva.
  • Definir e implementar procesos y procedimientos que orienten a los colaboradores.
  • Vincular talento humano competente y comprometido.
  • Ejecutar procesos de inducción, reinducción y capacitación suficientes. Las teorías recomiendan acompañar hasta lograr con éxito los objetivos. Como ejemplo se plantea abrir los primeros clientes con a los vendedores nuevos
  • Crear Líderes que trabajen en equipo y coordinen la operación organizacional.
  • Pagar salarios, comisiones e incentivos que impulsen la productividad y estabilidad de cada trabajador.
  • Definir indicadores de seguimiento y metas para los procesos y cargos.
  • Utilizar herramientas tecnológicas para automatizar, controlar y facilitar las labores a los trabajadores.
  • Planificar, ejecutar, evaluar y mejorar el ejercicio de delegar.

Estas actividades que componen todo un proyecto, requieren de la inversión de tu energía, tiempo y recursos, para lograr el empoderamiento, la autonoía, la creatividad, la coordinación y la capacidad de autogestión y mejora del talento humano, los procesos y de tu empresa

Para los «Autoempleados», delegar implica un alto esfuerzo sicológico y comunicativo, paciencia, abandonar el ego, dejar de pensar y decir «sólo yo puedo hacerlo bien», tener la humildad para pedir apoyo y reconocer justamente a las personas que te permitirán disponer de tu tiempo para avanzar en otros propósitos, nuevos emprendimientos, y en la misma posibilidad de que la empresa trascienda en el tiempo por cientos o miles de años.

Creemos que puedes delegar efectivamente, cuándo iniciarás este reto?.

Comentarios

  • Jean Kelly
    julio 18, 2018

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